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齐心协力 服务大局 ——总经办学习体会
澳门新葡8455最新网站:2018-04-10 11:11 发布人:新葡京 访问量:
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2017年,企业在异地开建新物流基地,成立了信丰、宁都两家县级企业,连锁新开和收购近200家零售药店,向着百家企业万家店的目标前进迈进了一大步。2018年,随着医改政策深入推进及两票制的全面落地,行业进入合规快车道,市场集中度也进一步提高,大家将迎来高速发展的新机遇。
新一年目标如何达成:
1、抓严关键少数带团队。重点关注优秀员工,资源重点向其倾斜。何为优秀员工,首先行为符合企业准则:尊重、敬畏、诚信、责任、担当,其次业绩优良,最后有发展潜力。始终让优秀员工在团队中保持优势地位,发挥模范带头作用。希翼其他员工要向优秀员工看齐,大家齐心协力,提升团队作战能力,整体提升部门价值。
2、抓实制度强管理。去年部门出台了总经办工作手册、后勤部工作手册,大家务必提高认识,加强学习,进一步规范操作流程,提高工作标准。每个人做好自己,才能约束别人,做到整体规范。
3、抓准关键问题提效益。要求每人自查本岗位工作,对当前存在问题提出整改目标及改进措施。
4、抓强沟通机制促和谐。对外要通过如微信群,电话、面对面等多种渠道,倾听各部门需求,热情主动解决问题,减少投诉,提高工作效率。对内要加强各模块的沟通协作,始终将集体利益放第一,齐心协力服务好企业大局,让总经办工作水平再上新台阶。

 

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