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上下同欲,其利断金|财务部学习心得
澳门新葡8455最新网站:2017-03-24 04:43 发布人:新葡京 访问量:
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财务部如何达成新一年目标?
关键字:专业  敬业  忠诚  积极 负责 效率 结果 沟通 团队 学习 成本 感恩
 1专业
坚持学习专业书籍, 苦练基本功 ,了解企业业务模式。学会动脑筋、在问题中找方法 。比如:去年内审反映:“会计科目运用不合规的问题、票据未严格审核、漏计或少计增值税进项抵扣、费用跨年报账、相关附件不全。” 因而需要活到老学到老,接受专业培训 ,不断学习新常识。 
2、敬业
工作的目的不仅仅在于报酬,要提供超出报酬的服务与努力,乐意为工作作出个人牺牲,模糊上下班概念,完成工作再谈休息 ,重视工作中的每一个细节。
3、忠诚
站在企业、老板的立场上思 考问题,与上级分享你的想法与建议,时刻维护企业的利益,琢磨为企业赚钱,降低成本,在外界诱惑面前经得起考验。
4、积极
从“要我做”到“我要做”由被动变主动,主动分担一些“分外”事,先做后说,为领导分忧,给上司惊喜,学会毛遂自荐;主动请缨,高标准要求:要求一步,做到三步。
5、担当
责任的核心在于责任心、要有担当,把每一件小事都做好、把细节做精,错就是错,绝对不要找借口,让问题的皮球止于你,模糊工作地带,不谈工作界限。
6、效率
跟穷忙、瞎忙说“再见”, 端正思想、理清思绪。确定目标,量化、细化每天的工作,拖延是最狠毒的职业杀手;合理充分利用时间,凡事突出重点,要事第一; 找方法、找路径,防止完美主义成为效率的大敌。
7、结果
从一开始就要想怎样把事情做成,办法永远要比问题多,另辟途径、弯道超车,不达目的不罢休,没有条件,就创造条件,把任务完成得超出预期,不止让领导满意、而是感动。
8、沟通
放下架子,笑脸相迎;坦诚相待。不说和说得过多都是一种错;(有事、有情绪闷肚子)。需带着方案去提问题,当面沟通,当场解决。培养接受批评的情商;自我批评与检讨。 胸怀大局,格局要大,内部可以有矛盾,但要化解,对外一定要一致。
9、团队
滴水融入大海,个人融入团队 ,服从组织安排、敬重敬畏组织 。 遵守纪律、游戏规则,才能保证战斗力 。不做团队的“短板”,不散布不利于团结的言语 。多为别人、为团队考虑,角色互换,换位思考。团队必须要有信仰,要抱团发展。
10、学习
 以空杯、归零心态去学习、去汲取。向优秀员工和先进学习,不要摆架子耍资格,不要凭经验、阅历洋洋自得;要戒骄戒躁。挤时间给自己“增高”、“充电”。充分发挥自己的优势、特长。挑战自我,负重施压。(有些员工不愿挑起重担,畏难缩退)。
11、成本
节约不是抠门,而是美德。不要把企业的钱不当钱,企业“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。像2016年很多部门严重超预算,费用超预算、不与销售进度同步,大家的财务人员未及时提出处理建议,也没有反映情况及进行良好的监督与控制。
12、感恩
老板给了你饭碗、钥匙,给了你谋生的工具 。工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会 。同事给了你工作中的配合、支撑 。客户帮你创造了业绩;使你的平台日渐壮大,你才持续发展。对手让你看到距离和发展空间,使你不断创新与超越,实现自我价值的提升。
涂总讲述了自身职业经历,通过案例,很好地诠释了只有通过自身的长期不懈努力,就一定能取得成功的道理。
2017年,大家都要撸起袖子干!通过努力实现自身价值。

 

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