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高标准 大局观 重细节 抓管理流通事业部启动2
澳门新葡8455最新网站:2015-05-21 04:27 发布人:admin 访问量:
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    4月22日,流通事业部2015年项目启动会于在企业四楼大会议室召开,流通事业部常务副总监、科研企业总经理丁晨昌、项目委员会成员、各项目经理以及任务经理等20余人参加了会议。2015年,运营管理部围绕陈董提出的“管理之年,利润之年”全面开展项目管理工作,全年共立项21个(11个主项目、10个子项目项目),其中3个战略型项目。

 

     会议上,由科研企业运营管理部经理宗东讲解了《2015年度全面项目管理思路及项目激励考核方案》。六大项目代表阐述了项目实施计划,对项目实施思路和任务步骤做了说明。丁总在认真听取各代表的汇报后,依次对各代表所讲解的项目做了点评,同时强调项目管理对企业的重要性,他提出新葡京实施项目管理进入第五年,今年所提的21个项目总体上比以往更紧扣主题,在质量上有了不小的提高,有很大的进步,一定要持之以恒的做好项目管理。

 

会议上,丁总对2015年项目管理工作提出了“高标准、大局观、重细节、抓管理”四项要求:

一是坚持高标准,项目管理工作各方面要突破,项目经理首当其冲,要组织项目组,承担相应的职责,每个项目都要有高标准,不仅仅要解决一般的业务问题,更要达到企业较高的要求,向行业标杆企业靠拢。

二是所有的项目管理人员要有大局观,项目管理的成败关系着企业整体的运营质量,要求项目成员将项目工作保质保量完成。

三是项目管理要关注细节,大小项目都要认真对待,项目是由一个个细节串联而成,要将“小事做细、细事做透”,不可流于形式。

四是要注重项目总结和项目积累,加大项目的推广和表彰力度,熟悉项目管理内容,挖掘优秀管理人才。

丁总还要求运营管理部坚持定期汇报制度,修改管理标准,细化项目经理、任务经理的考核制度,全面提升项目管理质量,与各实施项目部门同心协力将2015年度的项目管理水平推向新的高峰。

 

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