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科研企业1-5月业绩增速稳定 发展态势良好
澳门新葡8455最新网站:2014-07-18 09:03 发布人:admin 访问量:
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科研企业1-5月业绩增速稳定,发展态势良好,整体保持与去年同期相比16%的增长态势。其中纯销部、营销中心同比增长均达22%

截止5月底,科研企业销售总量已经完成年度销售总目标的37%

改作风 抓落实 全力以赴完成年度目标!

科研企业1—5月整体指标数据乐观,鼓舞人心,员工信心指数呈上升趋势!作风决定实行力,落实决定工作成效!为进一步认真贯彻落实2013年度工作总结会议董事长陈冰郎讲话精神,确保圆满完成年度目标,就要转变不良作风、狠抓落实!

不良作风一:对工作认识不够  实行力不强

造成的不良现象:如:某VIP供应商有一个与企业合作开发品种的项目,有些业务员实行很好,有些实行不到位。那些实行不到位的业务员多半对项目认识不够,认为这是VIP供应商自己的事,在实行任务的时候往往不能全身心投入,影响工作效率。然而他们不知道的是:一旦做好了与VIP供应商合作的项目,以后将有更多的更好的合作项目纷至沓来,企业的市场中的形象、地位将随之提升。 再如:与别的部门共同合作完成某项工作任务时,出现了难以协调,不能发挥团队精神,工作进度停滞不前,等等。工作作风不良、工作认识不够、实行力不强将会导致工作任务成效不佳,甚至完成不了,部门之间难以沟通、各自为政,工作衔接不顺利,工作成本消耗大等。

改善方法:完善制度 明确方向  实施监督和考核

实行力发挥的水平主要取决于实行的人,以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高实行力效率上,大家应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论,进行科学的流程再造提升工作效率,其次,在提高实行的准确性上,大家应认识到方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习能力的同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定:要组织相关实行人员学习理解规定的要求,有相关部门引导实行的努力方向,并作具体的说明,保证让能实行的人去实行。也就是说,为保证各项规章制度能得到正确的贯彻实行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。以完善的管理制度为纽带,灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起,提高实行力,进而实现工作目标! 

不良作风二、责任意识不强 不重视工作中出现的问题  不落实

造成的不良现象:如:有些账务时间久了需要定期清理,可是每次提交到相应部门时,有些部门总是处理不了。有些是因为时间长了人员换动,工作一时接不上手。有些因为经办人员并不认为是自己的事情,配合度不高,不太积极,一拖再拖,工作得不到解决,等等。不够重视工作中出现的问题 ,责任意识不强会导致工作态度消极,直接使得工作中出现的问题得不到解决或是解决不到位,若问题不能及时处理,有时候会导致事态恶化,造成不良后果。

改善方法:调查原因 提出解决办法  落实反馈

当工作中出现了问题,特别是涉及到多个部门时,需要加强沟通,查明出现问题的原因,有条件的话可以将经办人员和跟事件有关联的各级人员召集起来,待查明出现问题的原因后,讨论出解决办法,其次限定解决问题的时间,解决完成后需要做到及时反馈。最后可以对该类事件进行总结归类,若是制度问题则及时改善,若是部门间沟通问题则加强沟通,等等。

 

(以上内容为财务部罗金平、涂娟以及纯销部王翔提供,为鼓励广大员工积极应对工作中的不良作风,大家还将继续搜集资料,寻找改善方法,提高大家的工作效率,众志成城确保2014年年度目标达成!针对大家身边的不良工作作风,您如果有比较好的改善方法也可以直接和大家联系,发送至投稿邮箱:281135431@qq.com  OR 公众微信平台:新葡京人力资源中心 , 大家期待您的分享!)

 

 

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